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在改革中逐浪前行 迈向新征程

发布日期:2019-11-11  来源: 字号:

  七十载革故鼎新,神州巨变;两千里改天换地,子洲崛起。经发集团自2007年成立以来,栉风沐雨,将国有企业的“根”与“魂”融入使命,紧紧围绕“稳定发展大局、加快转型升级”的战略目标砥砺奋进,不断书写集团发展新篇章。

  体制之变:初心不改 迈出国企改革新步伐

  集团紧抓国企国资改革难得历史机遇,解放思想、实事求是,坚持现代企业制度改革方向,紧紧围绕增强国有企业活力、优化国有经济布局、提高国有资本效率, 着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,合理调整股权结构体制。近年来通过不断完善集团及子公司的法人治理结构,建立健全内部管控体系,狠抓内控执行落实,已全面形成权力机构、决策机构、执行机构和监督机构权责分明、制衡有序、协调顺畅、运作高效的机制,转型升级取得了一定的进展,集团安全稳定、健康持续发展得到全面保障。

  经过10余年的发展与改革,集团已拥有14家全资或控股的独立运行经营性子公司,产业涵盖投资经营、建筑开发、城市资源经营、生产制造、服务业等五类,已逐渐转型发展为投融资功能和实体经营有机融合、业务多元发展、规模实力和信用评级较佳的集团性企业,为武进地方经济的发展做出了应有的贡献。

  产业之变:创新探索 助推实体产业新升级

  近年来,集团进一步加强创新型产业产品规划布局,延伸产业链条,全力培育集团转型升级中的新产业、新产品、新动能。一是激发智慧停车新产业动力。泽武城资公司有效配合城区停车序化整治,充分发掘公共停车资源服务社会的效能,打造自有智慧停车品牌“帮武停”,建立和完善停车云控、监控云、管理云三大云平台,现已接管运营武进区停车场库26个,城市路侧停车位约1800个,总计管理运营停车位约4072个。二是积极拓展优势新动能活力。绿和公司进一步深耕建筑垃圾资源化利用领域,持续加强对专业技术的研发,在做精做好本地业务的同时努力对接外地项目,武进特许经营工作已经取得了有效进展,苏州、无锡、南京等项目也在持续推进中。三是持续提升研发新产品能力。新科博华坚持以市场为导向,围绕电视机组装业务不断加大创新研发力度,在电视机中高端产品结构以及香港、欧美等境外市场开拓上谋篇布局,实现产品与销售的双引擎格局。由博华控股的常州高清信息技术有限公司是一家轻资产的高科技企业,自2016年成立以来在轨道交通行业开疆拓土,经过近3年的努力,轨道交通动态地图显示产品已取得较高的市场占有率。

  2018年,集团实现全年主营业务收入近34亿元,荣膺武进区“特别重大贡献奖”,下属全资子公司建源开发公司被评为常州市“百强纳税企业”。

  民生之变:担当使命 打造利民惠民新工程

  集团始终牢牢把握使命担当、积极作为。本着“防风险、强管理”的原则,优化债务结构,打好防范化解重大金融风险攻坚战,着力打通金融活水流向区域经济的“最后一公里”。以服务地方经济为己任,担责担难、重干实干,主动融入共建区域经济发展,充分发挥惠民设施建设主力军作用,优质高效完成了江苏武进曲棍球训练基地、凤凰谷影艺宫、莲花馆、武进粮食物流园(中心库)一期等一系列惠民工程:龙江路-长虹路立交改建工程,实现了常州、武进往金坛方向的交通实现全部贯通,标志着长虹西路快速化道路东西方向分别与龙江路—长虹路立交改扩建工程主线部分及金武路快速化道路无缝连接;湖塘第三实验小学的交付,进一步缓解了中心城区各小学的入学压力。

  未来,集团将重点抓好人民路教育培训中心、竹园教育培训中心、花园小学二期、长沟河公园、淹西陵园提升改造工程,做精做细聚湖路北侧地块、万科一号地块、招商东侧地块、沿江高铁北侧片区等多个项目的土地一级整理开发,为区域经济发展提供有力保障。

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